第530章
他是真不愿意失去这一份工作。
原因很简单，这里赚钱多啊！
区别的地方，一个超市分店总经理，每个月也就一千多块钱，但在这能拿到两千出头。
在其他地方，普通服务员，一个月两三百，但在这至少四百起步。
要找工作很简单，但还想找到这么好，这么高工资的工作可就不容易了。
店长会低头，那是因为他要生活，他要养家。
李翔淡淡的说道：“我早就跟你们说过，服务要抓好，你抓好了吗？”
“现在立刻给我走，不要让我再说第二次，要不然的话，你们一分钱也拿不到。
”
店长一时间还真不敢吭声了，现在走，至少能多拿一个月工资，如果真把李翔惹火了，那多的一个月工资也没有了。
李翔懒得跟店长多说，叫上林诗雪和乐乐，转身离开。
李翔离开后，转头就开始对服务员发火：“我一直就叮嘱你，要做好工作，要做好服务，你就是不听这下好了？工作没了，你高兴了？”
服务员一脸委屈：“我也没有想到那会是老板娘啊！我要是知道了，我早就巴结她了。
”
店长气得跳脚：“是老板娘你才做好服务啊？算了，说这些也没有用，你现在去找个这么好的工作去啊。
”
“我们两个在这上班，比去其他地方，一个月要多赚将近一千，加上其他奖金和过节费，一年至少能多赚一万多。
”
“一年一万多，你给我赚回来啊！”
现在一个普通工人一年的工资都没有一万多。
等于他们两人在这工作一年，就能多赚一个人普工的一年的收入。
服务员顿时也不吭声了，满心都是后悔。
次日，李翔立刻召开了义利高层会议。
所有人都已经知道，远东路的店长被开除了。
目前，义利超市的架构已经很繁杂，涉及到的管理也多。
最上层是李翔和张丹，下设总经理，主管本市所有分店，副总经理配合，下面有分设店长（分店经理）、物流运输部门，财务部门、人事部门、采购部门、监管部门、总仓库，每个部门分设经理，负责义利商店总体运营。
而单独一个超市设店长（分店经理），配副店长两人（副经理），因为义利是统一采购，商品一大堆运过来，必须先进总仓库，然后分拣分发到各个超市，所以超市要另设仓库、理货部门、防损部门、行政部、人事部、前台收银部门、分店财务部门、各商品部门，这些部门各设一名主管，员工不可能从早上到晚，每个商品部门下面至少又要设两个班组，班组下面则是服务员。
商品部门又分生鲜、副食、日化等。
整个架构已经非常庞杂，从李翔、张丹到最基层的服务员，中间有总经理、副总、分店经理、分店副经理、主管、班组长，一共五六个管理层。
李翔一直想要简化，但一直找不到简化的办法，这是所有企业都会面临的问题。
沃尔玛因为是国际化的公司，又要设区域经理、地区经理等，算下来已经八.九个管理层。
后来很多互联网公司搞扁平化管理，就是要把这么多等级直接去掉，从八.九个等级，简化成三个等级左右。
但传统企业根本做不到，一个总裁不可能直接命令分店店长办事，比如沃尔码有两千多家超市、四百多家山姆会员店、两百多个广场，管理架构已经是最优化的了。
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原因很简单，这里赚钱多啊！
区别的地方，一个超市分店总经理，每个月也就一千多块钱，但在这能拿到两千出头。
在其他地方，普通服务员，一个月两三百，但在这至少四百起步。
要找工作很简单，但还想找到这么好，这么高工资的工作可就不容易了。
店长会低头，那是因为他要生活，他要养家。
李翔淡淡的说道：“我早就跟你们说过，服务要抓好，你抓好了吗？”
“现在立刻给我走，不要让我再说第二次，要不然的话，你们一分钱也拿不到。
”
店长一时间还真不敢吭声了，现在走，至少能多拿一个月工资，如果真把李翔惹火了，那多的一个月工资也没有了。
李翔懒得跟店长多说，叫上林诗雪和乐乐，转身离开。
李翔离开后，转头就开始对服务员发火：“我一直就叮嘱你，要做好工作，要做好服务，你就是不听这下好了？工作没了，你高兴了？”
服务员一脸委屈：“我也没有想到那会是老板娘啊！我要是知道了，我早就巴结她了。
”
店长气得跳脚：“是老板娘你才做好服务啊？算了，说这些也没有用，你现在去找个这么好的工作去啊。
”
“我们两个在这上班，比去其他地方，一个月要多赚将近一千，加上其他奖金和过节费，一年至少能多赚一万多。
”
“一年一万多，你给我赚回来啊！”
现在一个普通工人一年的工资都没有一万多。
等于他们两人在这工作一年，就能多赚一个人普工的一年的收入。
服务员顿时也不吭声了，满心都是后悔。
次日，李翔立刻召开了义利高层会议。
所有人都已经知道，远东路的店长被开除了。
目前，义利超市的架构已经很繁杂，涉及到的管理也多。
最上层是李翔和张丹，下设总经理，主管本市所有分店，副总经理配合，下面有分设店长（分店经理）、物流运输部门，财务部门、人事部门、采购部门、监管部门、总仓库，每个部门分设经理，负责义利商店总体运营。
而单独一个超市设店长（分店经理），配副店长两人（副经理），因为义利是统一采购，商品一大堆运过来，必须先进总仓库，然后分拣分发到各个超市，所以超市要另设仓库、理货部门、防损部门、行政部、人事部、前台收银部门、分店财务部门、各商品部门，这些部门各设一名主管，员工不可能从早上到晚，每个商品部门下面至少又要设两个班组，班组下面则是服务员。
商品部门又分生鲜、副食、日化等。
整个架构已经非常庞杂，从李翔、张丹到最基层的服务员，中间有总经理、副总、分店经理、分店副经理、主管、班组长，一共五六个管理层。
李翔一直想要简化，但一直找不到简化的办法，这是所有企业都会面临的问题。
沃尔玛因为是国际化的公司，又要设区域经理、地区经理等，算下来已经八.九个管理层。
后来很多互联网公司搞扁平化管理，就是要把这么多等级直接去掉，从八.九个等级，简化成三个等级左右。
但传统企业根本做不到，一个总裁不可能直接命令分店店长办事，比如沃尔码有两千多家超市、四百多家山姆会员店、两百多个广场，管理架构已经是最优化的了。
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